Программа «РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»
Корпоративная культура возникает в организации всегда! Корпоративная культура – способ и средство создания самоподдерживающейся, саморазвивающейся организации, мощный механизм управления.
Вы получите ответы на вопросы:
-
- - Что такое корпоративная культура?
- - Как она формируется?
- - Какие существуют ценности, нормы, стандарты корпоративной культуры в компании?
- - Каковы элементы корпоративной культуры?
- - Зачем нужно осознанно и целенаправленно формировать корпоративную культуру?
В программе используются принципы и методы Комплексного Адаптивного Менеджмента, Спиральной Динамики К. Грейвза, миметики бизнеса:
-
- - Бизнес-среда – сложная нелинейная и недетерминированная Комплексная Адаптивная Система (КАС),бизнес-среда состоит из потребностей, эмоций, мыслей и убеждений ее участников,элементы КАС имеют свои степени свободы (комбинации Разумностей)
- - У каждого человека существуют ФИЛЬТРЫ – разные способы оценивания реальности, разные способы оценивания формируют разные уровни организации досуга, бизнеса. Как мы способны оценить, так и организовываем нашу реальность.
- - Мимы - заражающие людей идеи, образы, формы поведения, и т.д. Мимы определяют восприятие, представления и действия людей;
В программе тренинга:
- иерархии ценностей в корпоративной культуре – отражение ценностей элементов КАС;
- модуль организации и его влияние на корпоративную культуру;
- Модификаторы, управляющие процессом организации уровней регулирования
- Нахождение и использование аттракторов элементов компании для построения корпоративной культуры;
- Использование корпоративной культуры для эффективного управления компанией;
- Использование элементов корпоративной культуры в рекламе и PR-материалах.
В результате тренинга участники получат навыки распознавания систем ценностей людей и отражения их в корпоративной культуре организации, научатся сознательно использовать их для управления процессами в организации и в рекламе.
Программа «ФОРМИРОВАНИЕ ПРОДУКТИВНОЙ КОМАНДЫ»
Цель программы: Построить сильную и продуктивную команду, создать эффективные стратегии и умения командного взаимодействия, способствующие развитию бизнес-разумности компании.
Задачи:
- - Что такое команда? Чем она отличается от группы?
- - В чем преимущества командного стиля?
- - Какова команда сейчас? Каковы нормы и правила? Каковы ценности членов команды? Определение степени вовлеченности в командные взаимоотношения. Каковы сильные и слабые стороны?
- - Команда как Комплексная Адаптивная Система, ее элементы, состояние, фракталы развития.
- - каковы аттракторы команды, какие из них работают на цели, какие тормозят их достижение?
- - Выполнение принципов Комплексной Адаптивной Системы в команде.
- - Взаимоотношения в команде: членство, коммуникации, нормы, лидерство, факторы, влияющие на эффективность работы группы.
- - Осознание каждым участником собственных целей работы в этой команде, понимание своей роли в команде и своего влияния на группу.
- - Интеграция личных и командных целей
- - Эмоциональная разумность в построении команды
- - Выработка навыков в коллективном творчестве и принятии решений.
- - Формирование и развитие умения управлять командой.
- - Поиск и принятие решений для дальнейшего развития команды в необходимом направлении http://storecialis.net/generic-cialis/.
В результате этого тренинга участники будут:
Программа «ЭФФЕКТИВНАЯ МОТИВАЦИЯ»
В методиках программы использованы принципы Спиральной Динамики К. Грейвза: это экстраординарная модель человеческого развития, она переворачивает наши представления об эволюции человечества. Спиральная Динамика обнаруживает скрытые коды, которые формируют человеческую природу, ведут к социальным и организационным изменениям. Спиральная Динамика показывает, как и почему люди делают определенные выборы, меняются, организуют бизнес, принимают решения и коммуницируют.
Начиная с конца 90-х годов, Спиральная Динамика успешно применяется для:
-
- - точного определения человеческих мотиваций
- - разрешения конфликтов
- - эффективного управления и достижения стабильности
Формат тренинга предполагает: Групповые диалоги, мозговые штурмы, ролевые игры для менеджеров .
Темы программы:
-
- - Как взаимосвязаны потребности, мимы, как они влияют на выбор аттракторов
- - ключи распознавания систем ценностей у других людей
- - 8 корневых систем человеческой природы
- - Взаимодействие между условиями жизни и возможностями ума
- - Как практически применить знания Спиральной Динамики с учетом всего спектра человеческих мотиваций
- - Использование эмоциональной разумности при мотивации
- - Ноэтические мотивационные техники.
Программа «УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ КОМПАНИИ»
Принципы программы:
-
- - Компания – сложная нелинейная и недетерминированная Комплексная Адаптивная Система (КАС)
- - Элементы КАС имеют различные потребности, эмоции, мысли и убеждения
- - элементы КАС имеют свои степени свободы (комбинации Разумностей)
- -У каждого элемента существуют ФИЛЬТРЫ – разные способы оценивания реальности
- - Как мы способны оценить, так и организовываем нашу реальность
Темы программы:
-
- - Определение агентов КАС (АГЕНТЫ КАС – элементы системы, которые взаимодействуют между собой и с другими системами, выходя за рамки своей КАС).
- - Определение состояния системы:
- - стабильность: (ресурсная, стагнация, накопление ресурсов)
- - переход: к более высокому состоянию или регресс
- - неустойчивость (кризис): неуправляемый хаос управляемый хаос
- - Определение АТТРАКТОРОВ системы, их связь с потребностями
- - Определение ФРАКТАЛОВ – первичного принципа организации системы, который присутствует на всех уровнях системы.
- - Как выполняются ПРИНЦИПЫ КАС:
- - Каковы Фильтры – способы оценивания реальности элементов КАС
- - На каком спиральном уровне они организованы?
- - Каковы потребности агентов?
- - Определение «внутренней» и «внешней» сторон системы (персонала с их мотивациями, ценностями, потребностями, функций системы, корпоративной культуры, социальной среды)
- - Как замотивировать различных агентов КАС?
- - Каковы принципы спиральной коммуникации?
- - Каков тренд требующихся изменений?
В результате прохождения программы у менеджеров развивается управленческий потенциал, приобретаются управленческие навыки в области менеджмента человеческого потенциала компании.
|