Программа «Управление изменениями в компании – ноэтический подход»

Содержание программы:

Компания с точки зрения ноэтического подхода:

• - Компания – сложная нелинейная и недетерминированная Комплексная Адаптивная Система (КАС)
• - Элементы КАС имеют различные потребности, эмоции, мысли и убеждения
• - элементы КАС имеют свои степени свободы (комбинации Разумностей)
• - находится в определенном состоянии
• - У КАС присутствуют определенные фракталы (первичные принципы организации системы)
• - У каждого элемента КАС существуют ФИЛЬТРЫ – разные способы оценивания реальности
• - Как элементы способны оценить, так и организовывается реальность
• - Способы адаптации компании к существующей реальности
• - Принципы Комплексного Адаптивного Менеджмента

Определение потребности в изменениях:

•     - Факторы, вызывающие изменения;
•     - Зачем нужны изменения;
•     - Подходы к проведению изменений;
•     - Определение лиц (заинтересованных сторон),    вовлеченных в изменения;
•     - Анализ Форс-Динамики – динамики сил в компании,
•     - Определение уровня изменений

Роль лидера в проведении изменений:

•   - Причины, заставляющие лидера инициировать изменения
•  - влияние лидера на результат инноваций:
  • - его мотивации;
  • - его система мышления;
  • - его стиль управления;
  • - наличие у него необходимых знаний, умений, навыков.

Управление изменениями и ноэтический подход:

Технология реализации изменений – НОЭТИЧЕСКАЯ ЭМЕРДЖЕНЦИЯ. Эмердженция – порождение нового качества системы, ее новая адаптация для изменившихся условий.

• - Определение элементов системы, их взаимосвязей;
• - Определение состояния системы:
  • - стабильность: (ресурсная, стагнация, накопление ресурсов)
  • - переход: к более высокому состоянию, регресс
  • - неустойчивость (кризис): неуправляемый хаос и управляемый хаос
• - Определение аттракторов системы
• - Насколько выполняются ПРИНЦИПЫ СИСТЕМЫ
• - Технологии работы с различными элементами системы;
• - Проведение изменений на всех уровнях системы;
• - Управление состоянием системы через системы ценностей.

Ноэтический подход к осуществлению изменений в организации означает:

• - Передачу адаптационной программы действий с учетом различных уровней оценивания реальности и систем мышления;
• - знание, КАК организовать новую систему, чтобы она могла адаптироваться к будущему (встроенный алгоритм);
• - Передача новой модели знания, показывающей, как действовать, как усилить уровень управления собой и другими.
• - Синтез уникальных ноэтических психотехнологий консультирования и обучения.

Возможна работа в 2-х направлениях:

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯД необходим когда:

• - Изменения трансформационные, затрагивающие все элементы организации. Требуется работа разных специалистов в тесном сотрудничестве с сотрудниками компании.
• - Крупные цели в лимите времени. Необходима масштабная мобилизация внутренних ресурсов компании.
• - Организация большая, изменения касаются всех сотрудников. Необходимо вовлечение «критической массы» сотрудников в осуществление изменений.
• - Создание организации «с нуля» или диверсификация бизнеса со стремлением создать компанию, отличающуюся от «материнской».
• - ЛОКАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ, направленные на повышение эффективности отдельных подразделений.

Типичные задачи:

• - расширение сети, создание типовых подразделений той или иной степени отдаленности от головного офиса;
• - контроль деятельности отдаленных подразделений, вовлечение их в единое поле компании;
• - повышение мотивации сотрудников (синдром усталости, «всезнайства»);
• - быстрая передача руководства подразделения новому руководителю;
• - налаживание взаимодействия между смежными подразделениями;
• - достижение плановых целей.

То есть задачи, затрагивающие в той или иной степени все элементы организации, но в рамках одного подразделения, требующие локальной «подстройки» подразделения в соответствии с целями и ценностями компании.

Программа «РАЗВИТИЕ СИСТЕМНОЙ РАЗУМНОСТИ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ»

Данная программа разработана для высшего менеджмента, чья деятельность непосредственно связана со стратегическим развитием бизнеса.

Разумность – результат адаптации в определенной среде, (знание законов, понимание принципов, видение, выстраивание определенной стратегии). Любая система – участник другой системы, между ними происходит взаимодействие. Системная разумность - эмерджентное качество.

Темы программы:

• - Определение Идентификации системы, ее функций и собственности, уровня ее организации, динамики взаимоотношений элементов друг с другом и с внешними системами;
• - Спиральные уровни организации систем;
• - Мимы и динамика мимов в современном мире, тенденции - Отличие Системной Разумности от системного мышления;
• - Определение уровней, которые охватывает система;
• - Как система выстраивает отношения с другими системами;
• - Степень вовлеченности в другие системы;
• - Степень эффективности в этих системах;
• - На что ориентирована система (аттракторы, цели);
• - Какова Форс-Динамика системы (определение протагониста, антагониста, лидирующего и прерывающего процессов);
• - Мегатренды как направления развития, виды мегатрендов в бизнесе;
• - Каков тренд развития системы?
• - Определение факторов для возникновения желаемого мегатренда.
• - Стратегическое развитие:
• - Значение стратегии для развития бизнеса
• - Осознание собственного стиля принятия решений, в том числе определение целей,
• - Определение своих сильных сторон и ресурсов, требующих развития.
• - Осознание собственных иррациональных установок и других внутренних ограничений, препятствующих эффективному стратегическому планированию.
• - Существующие подходы к стратегиям (интеллектуальный, операционный, их достоинства и недостатки);
• - Знакомство с алгоритмом постановки цели в Ноэтическом Коучинге;
• - Соотнесение личных целей и целей организации. Установление максимальной конгруэнтности. Осознание сферы личной ответственности.
• - Знакомство с различными методами "вовлечения" в достижение целей сотрудников организации, способами использования цели как средства мотивации персонала.
• - Алгоритм принятия решений при системном менеджменте;
• - Роль творческого начала как средства выработки оригинальных решений;
• - Мета-системный анализ;
• - Прогнозирование последствий для элементов системы и системы в целом